中控联2021工作计划述职及2020年度表彰大会圆满结束

发布时间：

2021-02-21

一段视频开启了这次会议

2021年是我们中控联的创业元年，对于中控联全体人员来说都是显露身手，大干一场的机会，大家不仅要具备边防军人般坚强的毅力，还要承担起责任与担当，更要具备必胜的信念，才能打赢2021年。

2021是牛年，中控联全体人员共同发扬三牛精神，为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛的精神，不仅可以推动企业高质量发展，也让自己的生活更圆满！

首先，我们仔细聆听了集团董事长刘保国带领集团运营中心各部门领导对2021年的工作计划汇报，明确目标！

集团董事长刘保国讲话

第一部分：咬定青山不放松

2021年是新世纪新十年的开端之年，是中控联公司的创业元年，也是公司八年战略规划开局之年，同时也是集团公司发展的重要之年。咬定2021年6000万目标不放松。

为保证公司目标的实现，集团领导分级布局，首先在营销公司内设立供热外勤业务部、电销业务部、网销业务部、蒸汽外勤业务部。分工清晰，目标明确，解决了网、电销客户多人跟踪，目标责任不清晰，互相推诿、相互责备导致大量客户资源不被重视甚至浪费的问题。也极大的激发和提高了网、电销人员的积极性。

在生产上，要考察质量标准高、企业规模大、供货能力强的企业作为合作伙伴，且每个部件供应企业不少于三家。锻炼生产安装队伍，合理统筹规划，在确保安装质量的前提下，缩短交货期，建立适当库存。

坚持精品工程，每月对产品进行一次会审，坚持现场主义，多到现场去，每周不少于一次审视产品和现场，秉承鸡蛋里挑骨头、吹毛求疵的作风，挑病纠错，使我们的产品成为艺术品。同时要求每个工程都成为精品工程、口碑工程，让每一个客户提到我们的产品工程、服务都情不自禁、赞不绝口。

在服务上，要求热水炉供暖季节前所有客户检查一遍，卖设备只是我们服务的开始，在整个产品质量管理，设备运营服务中践行企业文化，一切以满足和解决社会需求为宗旨，坚持用最少的社会资源为人类为社会创造最大的价值。

第二部分：坚持深化和践行企业文化不放松

一、继续学习领悟、践行京瓷哲学，通过诵读、分享读后感，加深领悟，并在工作中一一参照，找差距。

二、深刻领悟集团企业文化，并在工作中践行。每月开展学习京瓷哲学和六项精进研讨会，每季度开展批评与自我批评会议，加快提升全员思想道德建设及执政能力建设，并使这一工作常态化。

三、坚持在“在推动人类社会和谐发展的同时，追求全体员工物质和精神双方面的满足和幸福”为宗旨，不断提高全员薪资水平和福利待遇，月薪平均6000以上。

四、丰富全体员工精神和文化生活，让全体员工实现精神上的幸福。五、大力表彰先进和优秀，极大激发全员奋斗精神，在公司内形成比、赶、超的积极向上、昂扬奋进的热火朝天的局面，共同为目标的实现而奋斗。

六、多开展员工关怀活动，打造“家”文化，让员工感受家的感觉，

最后，要求全体干部员工在不断深化践行企业文化的同时，一定要抱着咬定青山不放松的决心和信心，脚踏实地的加油干，无论遇到什么样的情况，我们的目标不能变。运营中心要对照计划，天天盯、月月盯，需要什么支持，就给什么支持，唯有目标不能变。逢山开路、遇水架桥，排除万难，我们一定要实现公司2021年6000万的目标，打好新世纪新十年开年之战，打好中控联创业和八年战略规划开局之年。

在年前我们对2020年度的工作进行了总结，并依次对干部进行测评打分，随后各部门分别召开总结测评会议，对每个人去年一年的工作进行测评打分，最终结果已经进行公布，我们都知道去年的业绩不是特别理想，虽然这种情况下，刘总依然坚持发放奖金。我们的奖金组成为测评得分+个人年度积分*奖金标准=最终得分。接下来进行颁奖环节……